企业工作的死亡

本文翻译自 Alex 的文章《The Death of the Corporate Job》，原文发表于 The Still Wandering。

上周，我和一位在某大型咨询公司工作的人喝咖啡。她花了二十分钟向我解释她的工作。不是因为工作复杂，而是因为她在试图说服自己这份工作真的存在。"我负责促进跨职能工作流程中的利益相关者协调，"她说。然后笑了。"我真的不知道这到底是什么意思了。"

她并不孤单。我不断遇到用自己在日常对话中从不会用的词汇来描述工作的人。他们参加关于会议的会议。他们制作没人看的 PowerPoint，这些 PPT 在没人打开的邮件中分享，然后产生根本不需要做的任务。

最奇怪的部分：每个人都知道。当你单独和人聊天时，下班后，也许在他们有时间放松之后，他们会承认这一点。他们的工作基本上是精心设计的行为艺术。他们是专业的邮件转发员。他们是系统之间的人肉中间件，而这些系统本可以直接对话。

这并不会导向你预期的方向。

伟大的假装

早上 8 点走过伦敦金融城或金丝雀码头，你会看到成千上万看起来很有目标的人。西装笔挺，手拿咖啡，电话已经开始。整个场景看起来令人印象深刻且重要。

但单独和这些人聊天，会听到不同的故事。他们在一个接一个的会议中，什么都没有决定。他们管理的项目主要是为了证明项目经理存在的合理性。他们为战略制定战略，优化不需要优化的东西，颠覆运作良好的事物。

一位在某大银行工作的朋友最近告诉我他典型的一天。他早上 8 点到，晚上 8 点离开，当我问他在这十二个小时里实际做了什么时，他指不出任何一件具体的事情。"我促进决策，"他说，然后突然意识到什么。"不管那是什么意思。"

疫情暂时拉开了帷幕。当每个人都在家工作时，谁在真正做事，谁只是……在那里，变得显而易见。有些人的整个角色在无法亲自参加会议时就蒸发了。其他人发现他们可以在大约三小时内完成"全职"工作。

现在我们回到了办公室，每个人又在假装了。但有些事情发生了变化。这种假装感觉不同了。更有意识。更令人疲惫。

废话的隐藏经济

经济学家大卫·格雷伯称这些为"狗屁工作"——即使做这些工作的人也怀疑是毫无意义的角色。但我认为它已经演变得更深远。我们建立了整个相互废话的生态系统。

考虑一下普通的企业决策。它始于某人识别一个"机会"（通常是一个不存在的问题）。这引发了一连串反应：分析师分析，顾问咨询，中层管理者管理分析的咨询。举办研讨会。利益相关者参与。制作演示文稿。

几个月后，可能会发生一些事情。通常，这是一个小调整，任何有常识的人都可以在一个下午完成。

每个参与其中的人都知道这一点。分析师知道他们的模型主要是猜测。顾问知道他们的框架只是矩阵中的常识。经理知道研讨会是表演。但他们都需要彼此来维持这种幻觉。

这就像企业版的皇帝新衣，只是每个人都能看到皇帝是裸体的，每个人都知道每个人都能看到，但我们都同意继续赞美他的服装，因为我们的房贷取决于此。

平行系统

正在出现的不是企业工作的崩溃——而是更有趣的东西。人们在维持企业人格的同时，正在构建真正有价值的平行系统。

我认识的开发者早上做他们的"官方"工作，下午构建自己的产品。营销人员从企业办公桌上经营他们的代理机构。顾问自动化了他们的实际交付成果，大部分时间都花在副业项目上。

他们没有辞职。他们正在使用企业基础设施——稳定的薪水、笔记本电脑、稳定性——作为构建真正事物的平台。企业角色没有死亡；它已成为实际工作的资金机制。

我采访的一个人称之为"企业创业"——不是 LinkedIn 上那种你是公司内部创新的"内部创业者"，而是你使用企业存在来补贴你真正工作的意义。

年轻而躁动

这对二十多岁的人来说尤其严重。我们进入职场时，这种幻觉已经变得无法维持。我们从未有过可以相信企业角色有意义的时期。

我的大学朋友分散在伦敦的玻璃塔楼中，几乎没有人相信他们的职位描述了任何真实的东西。他们是从未黑客过任何东西的"增长黑客"，什么都没有转型的"数字化转型负责人"，管理创新缺失的"创新经理"。

但出人意料的是，没有出现你预期的存在危机，而是出现了其他东西。一种务实的接受加上创造性的颠覆。他们出现，玩游戏，但建立逃生路线。

没有人再相信企业角色了，即使在完美地扮演它时也是如此。信念消失了，但表演还在继续。

作为换装的通勤

观察高峰时段的利物浦街车站。这不仅仅是人们去上班——这是一个大规模的转变仪式。早上 7:15 上车的人不是将在上午 10 点会议上演讲的同一个人。

我最近在火车上观察了一个人。开始时穿着连帽衫戴着耳机。到克拉珀姆时，他穿上了衬衫。到银行站时，全套西装。他的姿势随着每一件衣物的增加而改变。他的脸重新排列成我只能描述为"专业中立"的东西。

每天晚上都会发生相反的过程。随着火车远离中心，企业身份逐渐脱落。当人们到达真正的家时，他们又变回了人类。

真正死去的东西

企业角色不是在某种戏剧性的崩溃中死亡。它的死亡就像宗教对许多人的死亡一样——缓慢地，通过信仰的减少而不是教堂的消失。

结构仍然存在。办公室仍然闪闪发光。会议仍在进行。电子邮件仍在流动。但这种活动意味着什么，它正在构建有价值的东西，它证明了它消耗的生命时间的合理性——这种信念正在蒸发。

取代它的东西还不清楚。也许是这种人们使用企业工作作为平台的平行经济。也许是我们还没有看到的东西。但过渡期——我们都假装相信我们知道是空洞的东西——是不可持续的。

我最近遇到的最诚实的人是一家科技公司的副总裁，他告诉我："我管理着一个十二人团队，他们为其他团队创建文档，这些团队为不读文档的高层领导创建文档。我年薪 15 万英镑。这完全荒谬，我会尽可能长时间地利用它，同时在旁边建立真正的东西。"

空虚中的机会

如果你正在这些角色中读到这篇文章，感觉自己因认知失调而有点疯狂，你并不孤单。疯狂不在你身上——而在于要求你假装转发电子邮件是职业的系统中。

当你停止相信企业虚构的那一刻，就是你可以开始使用它的时刻。一旦你将其视为基础设施而不是身份，作为资源而不是使命，一切都会改变。

你的企业角色不需要有意义。它需要有用。对建立技能有用，为你的真实项目提供资金有用，在你弄清楚什么对你重要时争取时间有用。

企业角色的死亡不是危机。它是从必须假装你关于电子表格的电子表格是你毕生事业中解脱出来的自由。

停止假装的许可

所以这是你的许可单，如果你需要的话：你可以停止假装你的企业角色是真实的。你可以出现，做任务，参加会议，但你不必相信它。你不必将你的身份与你的电子邮件签名联系起来。

你周围的人可能也不相信它。他们只是在等待别人先承认。

企业角色已死。接下来的任何事物万岁。