我眼裡的 Minimalist Entrepreneur 作者，Sahil Lavingia

談談 Sahil Lavingia，就是寫《極簡創業家》的那位。

大概三五年前吧，我就讀完了這本書。說實話，那之後自己做事，並沒有太刻意去實踐書裡的方法。倒是 Ray 跟我說過：該買的工具、資源要捨得花錢，例如好用的軟件、別人的會計服務。這樣才能騰出精力，專注在自己最擅長、最核心的事情上，把價值最大化。

這道理聽起來簡單，但真要自己親身踩過坑，才會體會得更深。

我的「極簡」彎路

過去大半年，我離開了微軟出來自己搞產品。簡單說，挺失敗的。我一開始的思路就是認準一個方向死磕，而且奉行“極致節儉”，啥錢都捨不得花。

現在回看，這犯了幾個錯誤：

1. 雞蛋放一個籃子： 跟投資一樣，死磕一個方向，就像 all-in 一隻股票，風險拉滿。但如果你買的是指數基金，覆蓋幾百家公司，風險就小多了。做產品，尤其是早期，也需要分散嘗試，快速迭代。
2. 時間 > 小錢： 沒搞明白時間的價值。很多時候，花點錢買個服務、買個工具，省下來的時間遠比那點錢值錢，特別是跟你以前在（比如微軟）的時薪比。這道理很多人，包括之前的我，都沒轉過這個彎。

當然，轉不過彎可能不只是認知問題，也可能是現實所迫——比如有負債，或者生活開銷太大，實在沒閒錢、沒資源、甚至沒時間去做這些“優化”。這也是很多人做事難成的原因之一吧。

拜訪 Sahil 本尊

去年 12 月，我跑了趟紐約布魯克林，順道拜訪了 Sahil Lavingia 本人，去了他的公司 Gumroad。

Gumroad 這家公司，做虛擬物品比如課程等數碼資源的交易平臺，流水相當可觀（據說今年累計營收在 1 億到 10 億美元之間？具體數字不確定，但交易額肯定很大）。可他的辦公室，出乎意料地“極簡”——就一個小房間，大家擠在一起。我去的時候，他們正好在準備聖誕 Party，Sahil 本人也在那兒瘋狂拆快遞，完全沒老闆架子。

挺有意思的。我們坐下聊了聊，他給我一條建議印象很深：試試看 Devin AI 這種全自動編程工具，一個月 500 美刀。“非常值得嘗試，”他說，“比起在紐約僱一個年薪二三十萬美金的工程師，這簡直太便宜了。”

紐約見聞 & 核心洞察

我們還聊了些別的。比如，AI 圈大名鼎鼎的開源公司 Hugging Face 就在他隔壁。我還特意跑過去拍了張照片，辦公室同樣不大。

這次紐約之行，加上我自己的失敗經歷，讓我更深刻地意識到一件事：無論是微創業還是搞個大點的 Startup，最最關鍵的，永遠是找到 Product-Market Fit (PMF)，也就是你的產品得有市場、有客戶買單。我這裡就拿我們這個社群平臺舉例子，它的技術其實很糟糕（現在我打了這麼多字就很難受，體驗很差），但是它做到了很多問題，比如直播，社群等等。這就是 PMF。

如果你不知道怎麼找 PMF，那沒啥捷徑，唯一的路子就是“多做”：

• 多做幾個產品/嘗試
• 多認識人，尤其是潛在客戶
• 去了解他們最頭疼的問題
• 想辦法幫他們解決——要麼省時間，要麼賺更多錢

你能幫客戶解決這些，自然就能從中分一杯羹。Sahil 最賺錢的產品 Gumroad，乾的就是這事。

Sahil 的變與不變

Sahil 這人挺有意思。我問他：“你那本《Minimalist Entrepreneur》，我們都覺得寫得特好，有沒有計劃出第二版？”

他的回答很 Sahil：“等我慢悠悠寫完，再走完出版流程，書裡的理念估計早就過時了。這時代變化太快了。” 他覺得，與其寫書，不如直接在 Twitter (X) 上分享即時想法，或者搞搞直播，讓大家直接 follow 他。效率更高，信息也更新鮮。

他人也很有趣，雖然是創業家，但政治上是典型的美國民主黨自由派。我跟他聊了不少，也看過他很多技術分享，確實有料。去年夏天，他就早早指出了 Cursor 這款工具可以做大量的 AI 半自動化編程，併為此連續做了四次直播，我每次都有參與。在 Google Meet 上，我們可以自由互動，聊得非常愉快，對我啟發很大。
 

Founder Mode, God Mode & 開源

另外，大概半年前，圈子裡很流行討論 Founder Mode vs Manager Mode（創始人模式 vs 經理人模式）。Sahil 對此有個更極致的說法，他在 Twitter 上提到了 “God Mode”（上帝模式）。

啥意思呢？就是創始人要有超越常規、甚至對抗內部共識的魄力，去執行那些基於深刻洞察和信念的決策。

他舉了自家例子：Gumroad 曾經調整費率，好像是從階梯制改成了一個固定的、而且高了不少的費率（具體是從 5% 到 10% 還是 10% 到 30% 我記不清了）。當時公司內部幾乎所有人都反對，擔心客戶跑光。但 Sahil 力排眾議，堅持認為只要 Gumroad 提供足夠的價值，客戶就不會流失。

結果呢？大概一年過去，事實證明他是對的。當時 Twitter 上不少人（包括中文圈一些知名 ID，比如丁一）都說 Gumroad 這是要“割韭菜”了，用戶肯定大逃亡。但現實是，並沒有。

更有意思的是，Sahil 認為 Gumroad 的核心競爭力根本不在於費率，甚至不在於代碼本身。所以，他甚至計劃把 Gumroad 的代碼開源（2025年4月4號）！這想法是不是挺讓人驚訝？

靈活的“成長型思維”

Sahil 這人思路非常活，是典型的“成長型思維”（Growth Mindset），說白了就是 flexible。

最好的例子就是他對遠程工作的看法：

• 2023 年，他還在跟 YC 創始人 Paul Graham 就遠程工作“隔空喊話”，認為管不好遠程員工是經理的問題，不是遠程模式本身的問題。（鏈接在此）
• 一年後（2024 年），他就大大方方承認，實踐下來發現，還是線下一起工作效果更好，哪怕不是每天都來辦公室。（鏈接在此）

這種基於實踐、勇於修正自己觀點的態度，可能也是他能不斷成功的關鍵吧。

總之，Sahil Lavingia 和他的“極簡創業”，遠不止省錢那麼簡單，更多的是關於專注、槓桿、快速迭代和基於價值的決策。這次經歷，讓我對這些理念有了更深的理解。