談談 Sahil Lavingia，就是寫《極簡創業家》的那位。
大概三五年前吧，我就讀完了這本書。說實話，那之後自己做事，並沒有太刻意去實踐書裡的方法。倒是 Ray 跟我說過：該買的工具、資源要捨得花錢，例如好用的軟件、別人的會計服務。這樣才能騰出精力，專注在自己最擅長、最核心的事情上，把價值最大化。
這道理聽起來簡單，但真要自己親身踩過坑，才會體會得更深。
我的「極簡」彎路
过去大半年，我离开了微软出来自己搞产品。简单说，挺失败的。我一开始的思路就是认准一个方向死磕，而且奉行“极致节俭”，啥钱都舍不得花。
现在回看，这犯了几个错误：
- 鸡蛋放一个篮子： 跟投资一样，死磕一个方向，就像 all-in 一只股票，风险拉满。但如果你买的是指数基金，覆盖几百家公司，风险就小多了。做产品，尤其是早期，也需要分散尝试，快速迭代。
- 时间 > 小钱： 没搞明白时间的价值。很多时候，花点钱买个服务、买个工具，省下来的时间远比那点钱值钱，特别是跟你以前在（比如微软）的时薪比。这道理很多人，包括之前的我，都没转过这个弯。
当然，转不过弯可能不只是认知问题，也可能是现实所迫——比如有负债，或者生活开销太大，实在没闲钱、没资源、甚至没时间去做这些“优化”。这也是很多人做事难成的原因之一吧。
拜访 Sahil 本尊
去年 12 月，我跑了趟纽约布鲁克林，顺道拜访了 Sahil Lavingia 本人，去了他的公司 Gumroad。
Gumroad 这家公司，做虚拟物品比如课程等数码资源的交易平台，流水相当可观（据说今年累计营收在 1 亿到 10 亿美元之间？具体数字不确定，但交易额肯定很大）。可他的办公室，出乎意料地“极简”——就一个小房间，大家挤在一起。我去的时候，他们正好在准备圣诞 Party，Sahil 本人也在那儿疯狂拆快递，完全没老板架子。
挺有意思的。我们坐下聊了聊，他给我一条建议印象很深：试试看 Devin AI 这种全自动编程工具，一个月 500 美刀。“非常值得尝试，”他说，“比起在纽约雇一个年薪二三十万美金的工程师，这简直太便宜了。”
纽约见闻 & 核心洞察
我们还聊了些别的。比如，AI 圈大名鼎鼎的开源公司 Hugging Face 就在他隔壁。我还特意跑过去拍了张照片，办公室同样不大。
这次纽约之行，加上我自己的失败经历，让我更深刻地意识到一件事：无论是微创业还是搞个大点的 Startup，最最关键的，永远是找到 Product-Market Fit (PMF)，也就是你的产品得有市场、有客户买单。我这里就拿我们这个社群平台举例子，它的技术其实很糟糕（现在我打了这么多字就很难受，体验很差），但是它做到了很多问题，比如直播，社群等等。这就是 PMF。
如果你不知道怎么找 PMF，那没啥捷径，唯一的路子就是“多做”：
- 多做几个产品/尝试
- 多认识人，尤其是潜在客户
- 去了解他们最头疼的问题
- 想办法帮他们解决——要么省时间，要么赚更多钱
你能帮客户解决这些，自然就能从中分一杯羹。Sahil 最赚钱的产品 Gumroad，干的就是这事。
Sahil 的变与不变
Sahil 这人挺有意思。我问他：“你那本《Minimalist Entrepreneur》，我们都觉得写得特好，有没有计划出第二版？”
他的回答很 Sahil：“等我慢悠悠写完，再走完出版流程，书里的理念估计早就过时了。这时代变化太快了。” 他觉得，与其写书，不如直接在 Twitter (X) 上分享即时想法，或者搞搞直播，让大家直接 follow 他。效率更高，信息也更新鲜。
他人也很有趣，虽然是创业家，但政治上是典型的美国民主党自由派。我跟他聊了不少，也看过他很多技术分享，确实有料。去年夏天，他就早早指出了 Cursor 这款工具可以做大量的 AI 半自动化编程，并为此连续做了四次直播，我每次都有参与。在 Google Meet 上，我们可以自由互动，聊得非常愉快，对我启发很大。
Founder Mode, God Mode & 开源
另外，大概半年前，圈子里很流行讨论 Founder Mode vs Manager Mode（创始人模式 vs 经理人模式）。Sahil 对此有个更极致的说法，他在 Twitter 上提到了 “God Mode”（上帝模式）。
啥意思呢？就是创始人要有超越常规、甚至对抗内部共识的魄力，去执行那些基于深刻洞察和信念的决策。
他举了自家例子：Gumroad 曾经调整费率，好像是从阶梯制改成了一个固定的、而且高了不少的费率（具体是从 5% 到 10% 还是 10% 到 30% 我记不清了）。当时公司内部几乎所有人都反对，担心客户跑光。但 Sahil 力排众议，坚持认为只要 Gumroad 提供足够的价值，客户就不会流失。
结果呢？大概一年过去，事实证明他是对的。当时 Twitter 上不少人（包括中文圈一些知名 ID，比如丁一）都说 Gumroad 这是要“割韭菜”了，用户肯定大逃亡。但现实是，并没有。
更有意思的是，Sahil 认为 Gumroad 的核心竞争力根本不在于费率，甚至不在于代码本身。所以，他甚至计划把 Gumroad 的代码开源（2025年4月4号）！这想法是不是挺让人惊讶？
灵活的“成长型思维”
Sahil 这人思路非常活，是典型的“成长型思维”（Growth Mindset），说白了就是 flexible。
最好的例子就是他对远程工作的看法：
- 2023 年，他还在跟 YC 创始人 Paul Graham 就远程工作“隔空喊话”，认为管不好远程员工是经理的问题，不是远程模式本身的问题。（链接在此）
- 一年后（2024 年），他就大大方方承认，实践下来发现，还是线下一起工作效果更好，哪怕不是每天都来办公室。（链接在此）
这种基于实践、勇于修正自己观点的态度，可能也是他能不断成功的关键吧。
总之，Sahil Lavingia 和他的“极简创业”，远不止省钱那么简单，更多的是关于专注、杠杆、快速迭代和基于价值的决策。这次经历，让我对这些理念有了更深的理解。
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